25年前，他还是个爱写诗的文人骚客，在诗中保留了最美好的时光；有人这样评价过他：创业从泡妞开始；24年前，他因欠债160元，而获得了人生第一桶金；11年前，他的公司在美国纳斯达克上市，他个人也位居福布斯富豪榜行列；8年前，他宣布退居二线，但公司却惨遭危机；如今他以退为进，公司市值1400多亿，他还是那个无坚不摧的诗人CEO；他就是分众传媒的创始人——江南春！

160元债务闯入广告界

对于创业，江南春说过：“把遇到困难当成一种历练，拥有较强的意志力和心理素质，对于一个创业者来说至关重要。”他更是坦言，投资人最看重的是创业者是否有对生活和工作充满激情的态度，是否将他的工作内容当做挑战和享受，因为只有懂得享受生活的人，才会对自己的事业有足够热爱。

1973年3月，江南春在上海一户工薪家庭中出生，父亲是会计，母亲经营着一家小便利店。有人因“江南春”这个名字极富诗意，以为他出身书香门第。实则因为他本姓江，家朝南，又是在春天出生而得名。他并没有辜负这个富有诗意的名字，保送到了华东师范大学中文系。

大学时代，江南春是华东师大颇有名气的“夏雨诗社”社长，还出过一本诗集《抒情时代》。江南春对当时生活状态的经典描述是，“我会用整个下午留心前桌的女生，并郑重地为她写下评语，在傍晚，我通常都会鼓足勇气到学校舞厅涉足一场爱情或者被轻易地拒绝，无论怎样，待到月黑风高之时，我一定独自回到寝室，轻轻松松写起小诗。”

大二时候，为了竞选学生会主席，他不惜请客“贿赂”别的系的学生会主席，因而欠下160元的债务。当年大学生家教一天只挣7块，因此这是笔“巨款”。也为他以后的创业埋下伏笔。

“当时有一个赚钱的方法，就是扫仓库，20元一天。但我扫了一天后，别人就说不用扫了，一个月才要扫一次。”为了赚钱还债，江开始了他的第一份推销员的工作。一个月后，招来的30名业务员只留下了两名，江南春是其中的一位。“当时是卖东方电视台的节目广告，我一个月能做好几个客户。我的业绩相当不错，到1993年的时候，我一个人大概做了公司1/3的营业额，约150万元。”

初次推销的经验，江南春经常重复。“当时主要做的是商业方面的广告，而那时上海新的商业街淮海路刚刚修建，我就去横扫淮海路，一家一家拜访，去做百联等很多商家的生意。刚开始几个月我仅做销售，后来我就开始做全案了，有许多上影厂的摄像过来，我就指挥他们，自己当导演，自己写广告剧本，自己出创意，自己拍，也自己卖广告。”

凭着这样的干劲，不久后，江南春就成为这家公司的“二老板”。

掌舵永怡

1994年7月，江南春被聘任为永怡传播公司总经理。后来，永怡传播公司也成为国内最知名的本土广告公司之一。2001年，永怡传播的全年销售额就已经创纪录地达到了1.5亿元。

“我们做过联想的上海业务，跟杨元庆谈过。”回忆起那些最初的客户，江南春流露出兴奋。就是这些客户日后成了江南春的良师益友，推动他在广告传媒领域的成功。因为做SHAMPOO广告，江南春结识了从台湾带广告书给他的朋友。“SHAMPOO的老板（台湾客户）带给我14本广告书，启发很大。”也许，正是当时大陆市场上还罕见的这些广告书籍，让江南春确立了自己的人生轨道和未来的事业前景。

“以上海市的‘灯光改造工程’游说无锡市政府，在商业繁华地点建立灯箱广告，成本只有百万元，而收益却是六七百万。当然，城市形象也是实实在在地改变了。”江南春说。事实上，这500个灯箱的工程他们没有投入一分钱，因为前期的制作费用是无锡市财政局为市政工程贷的款。借你的钱，然后做你需要的产品，产品做好之后，你再用我要求的价格买回去。我来的时候带着创意和能力，走的时候口袋里装满了钱。依靠这种“借鸡生蛋”的妙法，也凭借着不懈努力与干劲所挣得的这一笔笔业务，江南春拥有了第一个50万。而那时候他还不到22岁。

激情小子演绎分众传媒

按照江南春的说法，分众实际上是永怡所尝试的一个新项目演变而来。

做广告出生的江南春，除了精于推销、善于演讲、能在任何陌生人面前滔滔不绝地讲上四个小时，每天平均睡眠4个小时、拥有不知疲倦的工作热情外，更为可取的是他的创新能力。在他自己看来，由他一手缔造的永怡就富有这样的天然优势：“和4A广告公司相比，我们的创新性是相当强的，其一在于传统媒体的创新性运用，其二就是开发原来没有的创新性广告传媒平台。”

循着这样的思路，江南春建立了一套自己的广告无缝化传播理论和新载体。“分众传播的角度强调立体化传播和无缝化传播，立体化指针对人们生活的多元化，进行多渠道的传播，单一媒体已经不能满足人们的立体化的多元生活。无缝化传播是根据特种人群的生活习性，进行符合他们生活习惯的传播。我们根据人们的文化生活习性和媒体接触点，来开发创造出一些新的原来没有的媒体形式、渠道、方式等。”

2003年5月，江南春注册成立分众传媒(中国)控股有限公司，并出任首席执行官。当分众传媒通过私募获得充沛资本之后，江南春以迅雷不及掩耳之势在全国各大城市掀起了“圈地”攻势，在短短两年多的时间里，江南春在全国四十五个城市中占领了2万栋商业楼宇。据最新的统计数据显示，分众已在全国拥有3.75万块液晶屏。正如《福布斯》杂志所描述的：“江南春以最快的速度占领当地的主要高档写字楼，将剩下的市场空间留给了随后出现的模仿者。”

征服纳斯达克

长期以来，江南春都保持着疯狂的工作状态。他早上9点到公司，早则午夜12下班，晚则2点，周末不休息。他一年至少拜见300个客户，不恋爱、不结婚，衣柜里全是西装衬衣，10多年的生活只有工作。

他唯一的爱好，就是去泡泡脚、做足底按摩。这样既可以放松休息，也不妨碍他不停地打电话，同时在内心深处稍感对得起自己。

只有江南春自己知道，为什么要如此拼命地工作：“对手不会让你停下来，停下来就是找死。今天你少工作1小时，明天要花10小时去解决它带来的后果。每天我内心不断发出的声音就是快跑、快跑，跑到你的竞争者消失掉。不用回头，只管往前跑……”2005年7月14日，江南春奔跑10年，终于得到了应有的回报。这一天，分众传媒登陆美国纳斯达克，融资1.7亿美元，创下当年中概股融资规模之冠。持股约40%的江南春开市当天，身家一跃超过20亿人民币，成为中国的财富新贵。

经济危机的来临

飞快的并购伴随着股价的飞涨，分众市值已经由上市之初的7亿美元，暴增到2008年初的80亿美元。无数的媒体创业者更加兴奋地挑战分众，实则恨不得被江南春的美元所剿灭。

江南春已看不到任何敌人，安稳得萌生了退意。2008年3月5日，他在35岁生日时宣布辞去分众CEO，退隐二线。

人生都会出现下坡路，对于企业也是同样的道理，随着2008年经济危机到来，分众迎来一次巨大的考验。

2008年正值国内经济动荡期，加上四川地震冲击，分众业务受到较大影响，虽然在财报上分众还拥有盈利能力，但在美股市场上分众却挡不住美国经济衰退的冲击。由于次贷危机，美股出现大范围震荡，分众遭受波及，市值最低时仅为原有市值的10%。而在此之前的2007年12月，分众传媒才成为国内第一家被计入纳斯达克100指数的中国广告传媒股，时隔不久却出现被收购的危险。

2008年12月22日，新浪网以增发4700万股普通股的方式，收购同在纳斯达克上市的分众传媒旗下主要户外广告资产，交易总额达13.74亿美元，成为当时中国新媒体最大收购案。作为分众传媒的发家业务，本次出售意味着分众将自己的根基业务与新浪合并，此举也将使其丧失掉全部营收的52%及整体毛利的73%。

对此外界的猜测是分众传媒的资金链已出现断裂，江南春不得不与新浪完成合并。比起2007年还曾意气风发的分众，此时的命运却不能掌握在自己手中。

剧情到此开始逆转，饱受煎熬与困境的分众得到的是商务部反垄断审查通告，由于有行业垄断可能，商务部开始介入收购案。到12月28日，双方共同声明表示不再延长合并交易截止日，此前协议显示若2009年9月30日之前没有完成交割，此项交易将自动终止，双方对此表示遗憾，同时声明未来将继续深化合作共同发展。

江南春付出：从零开始

2009年初，江南春重回分众传媒一线，负责业务再开展及非核心业务剥离，同时分众对外宣布其未来三大块业务：楼宇广告、公寓广告、卖场广告。依靠此前积累下的经验，分众将依靠复制一二线业务的方式开展三四线业务，继续拓展新市场，扩大营收面。同时携手新浪，12580展开联动，向综合传播平台迈进。

2009年是分众传媒最黑暗的一年，全年虽然营收稳定，但已没有盈利能力，全年财报显示全年亏损2.208亿美元，其中三季度的业务重组亏损1.276亿美元。此时分众也不得不在业务上有所取舍，于2010年出售了好耶，宣布进军互联网失败。

整整一年，江南春放慢了工作和生活的节奏。他一边陪伴家人，一边思考、检讨、救赎。2010年2月，江南春在分众传媒的年会上对所有人宣布：第八年，我们从零开始。

江南春不再追求虚荣、野心与高速，转而要求持续、平稳和健康。伴随经济的回暖，分众的主业又开始稳步增长，2010、2011年都扭亏为盈，日子一天天好了起来。

浑水公司的创始人卡森•布洛克，以曝光在美上市中概股的虚假财报和欺诈行为著称。

但在2011年11月，分众又突遭美国浑水公司恶意做空，引发股票暴跌。江南春怒斥浑水无耻，声称要保留诉讼的权利。同时，他开始低价大笔买进自家股票，不但稳定了股价，甚至还大赚了一笔。

江南春的A计划

2014年12月11日，主营硅橡胶的宏达新材宣布因筹划重大资产重组开始停牌。此时已有小道消息称分众传媒将借此壳重回A股市场。在将近半年后，2015年5月20日，宏达新材发布公告称，公司将通过资产置换、发行股份及支付现金的方式购买分众传媒100%股权。根据相关股权协定，在完成收购后，公司估值将高达457亿元，而宏达新材原有资产也不过8.8亿元。达晨创投也快速跟进助攻，宣布3亿元入股分众传媒帮助其重回A股，达晨创投执行合伙人兼总裁肖冰表示：“我个人理解这一次真的是一个国家意志、国家战略的体现，我们真的是赶上了很好的时候，也包括现在很多海外的公司回归。”

2015年6月2日，分众借壳宏达新材的草案公布。分众曾经调查过宏达新材，没有呆坏账，算是个“干净”的壳。没想到半个月后，宏达新材涉嫌违反证券法被立案调查。这个方案迅速胎死腹中。

好在A股壳多。9月底，分众重新提交方案，借壳七喜控股。12月底，江南春终于在对赌协议的截止日期前完成借壳上市，分众传媒成为第一家回归的中概股，再次创造了历史。由于有重组计划，此前七喜控股一路飙升，待到分众传媒亮相A股时，分众的市值较纳斯达克退市时已暴涨13倍。

江南春常说，别人认为不可能，我必须认为是可能。高管和江南春交流时说，这样不行，江南春会反诘：你怎么知道不行？ 2013年5月，分众以约27.5美元的股价完成私有化，退市市值约40亿美元。2015年11月，借壳七喜在A股上市，市值冲上2000亿元（折合美元约为390亿美元）。 沉浮十三年，这家目前市值1400多亿元的公司创始人兼CEO江南春，还在拼命奔跑。